Bed Bath & Beyond는 누가 소유합니까? 연간 2 억 5 천 ~ 3 억 5 천만 달러를 절약 할 것으로 예상되는 200 개 지점의 매장 폐쇄

보도에 따르면 29 개 주에있는 매장은 캘리포니아와 뉴욕에서 가장 많은 매장을 잃고 문을 닫을 예정입니다.

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(게티 이미지)

소매 체인점 Bed Bath & Beyond는 Covid-19로 인한 구조 조정 계획의 일환으로 연말까지 63 개 매장을 폐쇄 할 것이라고 발표했습니다. 회사 대변인 제시카 조이스 (Jessica Joyce)는 USA 투데이와의 성명에서“우리가 우리의 권위를 재건하고 고객을위한 진정한 옴니-항상 쇼핑 경험을 구축함에 따라 최근에 우리에게 서비스를 제공 할 올바른 매장 네트워크를 구축 할 매장 최적화 계획을 발표했습니다. 고객.

보고서에 따르면 29 개 주에있는 매장은 캘리포니아와 뉴욕에서 가장 많은 매장을 잃고 문을 닫을 예정입니다. 이는 지속 가능하고 내구성있는 비즈니스를 만들고 디지털 우선 고객과 직원에게 가장 중요한 곳에 투자하는 다년 프로그램에서 중요한 단계라고 Joyce는 말했습니다. 2021. 7 월에 회사는 약 200 개 지점을 폐쇄한다고 발표했습니다. Bed Bath의 CEO 인 Mark Tritton은 200 개 지점을 폐쇄하면 일회성 비용으로 인해 회사가 연간 2 억 5 천에서 3 억 5 천만 달러를 절약 할 수 있다고 말했습니다. 그는 또한 Covid-19 전염병이 '일시적인 매장 폐쇄로 인한 판매 손실을 포함하여 회계 1 분기 동안 우리 사업 전반에 걸쳐 느꼈다'고 말했다.

베드 바스 앤 비욘드는 지난 5 월 30 일 현재 미국과 캐나다에 1,478 개 매장을 보유하고 있으며 브랜드 명으로 운영되는 955 개 매장을 포함하고있다. 회사는 또한 Buybuy Baby, Christmas Tree Shops 및 Harmon Face Values를 운영합니다. 전염병으로 인해 많은 상점이 일시적으로 문을 닫았지만, 회사는 많은 상점에서 온라인 구매 픽업 및 노변 픽업 출시를 빠르게 추적했다고 보고서는 덧붙였습니다. 그리고 7 월 분기 별 실적 발표에서 회사의 최고 운영 책임자 겸 수석 부사장 인 존 하트만 (John Hartmann)이 말했듯이 5 월 말까지 거의 60 %의 위치에서 새로운 시설을 사용할 수있었습니다. USA Today에 따르면 디지털 채널의 순매출은 4 월과 5 월에 100 % 이상의 매출 성장과 함께 82 % 성장했으며 회사는 분기 별 수익을보고 할 때 7 월에 명시했습니다. 이 COVID 순간에 우리는이 기회를 통해 단순히 매장을 닫는 것이 아니라 매장 공간을 회전하고 재구성하고 진정으로 최적화 할 수 있다고 Hartmann은 말했습니다. 우리는 디지털 우선 회사로 변모함에 따라 오프라인 매장 채널이 우리의 자산이라고 계속 믿고 있습니다.

회사의 역사

Warren Eisenberg와 Leonard Feinstein은 할인점 체인 Arlan 's에서 관리직을 맡았습니다. 회사가 재정적 어려움을 겪고있을 때 두 사람은 시장이 더 전문점으로 옮겨 갈 것이라고 생각하고 자신의 회사를 만들기로 결정했습니다. 그들은 1971 년 뉴저지 주 스프링 필드에 Bed 'n Bath라는 첫 번째 매장을 열었습니다. 1985 년까지이 듀오는 뉴욕 대도시 지역과 캘리포니아에서 거의 17 개의 매장을 운영했습니다.

같은 해 Linens 'n Things, Pacific Linen 및 Luxury Linens와의 경쟁력을 유지하기 위해 첫 번째 슈퍼마켓이 문을 열었습니다. 회사의 확장을 제대로 표현하기 위해 회사는 1987 년에 Bed Bath & Beyond로 사명을 변경했습니다. 1992 년 6 월 회사는 상장되어 나스닥 증권 거래소에서 IPO를했습니다. Bed Bath & Beyond는 1999 년에 처음으로 연간 매출 10 억 달러를 달성했습니다.

작년 3 월, 3 개의 활동가 투자 회사 인 Legion Partners, Macellum Capital Management 및 Ancora Advisors는 CEO Steven Temares를 해임하고 회사 이사회를 재구성하라는 의견을 전달했습니다. 활동가 투자자들은 공동 창립자 인 Feinstein의 두 자녀가 설립 한 Buybuy Baby의 인수와 공동 창립자 Eisenberg의 아들이 만든 Chef Central의 인수를 포함하여 지각 된 네 포티 즘의 몇 가지 사례를 언급했습니다. 이들은 회사의 열악한 비즈니스 관행의 예로 논의되었습니다. 압력에 힘 입어 2019 년 4 월 사외 이사 5 명이 사임했고 회사 구조 조정이 이루어졌습니다. 이사회에는 이전 12 명의 이사 대신 10 명의 이사 만 포함되어야했습니다.

2019 년 5 월, CEO Temares는 사임하고 이사회에서 사임했습니다. 활동가 투자 회사의 노력의 결과로 회사 이사회에 임명 된 Mary Winston이 임시 CEO로 취임했습니다. 그런 다음 그해 11 월, 이전에 Target의 최고 머천다이징 책임자였던 Tritton이 CEO로 취임했습니다.

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